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在印度,关于大混战和不服从内菲的神话会崩溃吗?资讯科技新闻

来源:ag环亚集团   发布时间:2019-11-25   点击量:61

    12月3日,在瑞银全球媒体和通信年度会议上,Nifei首席内容官泰德•萨兰多斯(Ted Sarandos)承认,该公司短期进入中国市场仍不太可能。在会员资格方面,内飞公司是一家严重依赖国际增长的公司。根据最新的盈利报告,国际用户的比例接近用户总数的60%,而增长率为39.5%(相比之下,国内用户的增长率只有10%)。在第四季度的指导中,Neifei说流媒体用户总数将增加940万,其中760万来自国际订阅,180万来自美国。这也使得印度成为世界第二大流媒体市场,成为市场的焦点。根据Media Partners Asia的预测,就市场规模而言,到2023年,印度的电视和数字视频市场将达到240亿美元。从全球来看,印度将在未来五年成为世界的中心。该公司的创始人兼首席执行官里德•黑斯廷斯(Reed Hastings)曾公开表示,Netflix下一亿用户将来自印度。然而,在印度市场,Nefei正面临着许多对抗,字母表、亚马逊和迪斯尼,它们刚刚在21世纪收购了福克斯相关资产,加入了这场争夺。奈飞争夺世界第二大流媒体市场的竞争注定不是一帆风顺的。五年前,印度被广泛认为是全球流媒体视频的落后地区,这一代人没有基础设施和市场环境来支持强大的流媒体业务。像奈飞这样的流媒体服务被认为是奢侈品。但是来自中国的低成本智能手机已经改变了这一切,由于来自中国的低成本手机大量涌入,智能手机在印度的流行已经显著增加。印度电信的关税战争加速了宽带的传播。2016年,印度亿万富翁穆凯什·安巴尼(Mukesh Ambani)投资225亿美元,推出电信巨头信实久公司(Reliance Jio),通过提供价格最低的数据营销方案,向普通人家庭推广移动宽带。根据Media Partners Asia的数据,印度13亿人通过手机连接高速互联网的比例从2017年的24%飙升至今年的36%,预计到2023年将上升至58%。考虑到印度观众对宝莱坞电影的狂热,这些数以百万计的新近联系的消费者几乎一夜之间就变成了网络视频用户。印度的在线视频用户在2018年达到2.25亿,毕马威公司预计在未来五年内这个数字将翻一番,达到5.5亿,比美国总人口(2.275亿在线视频用户)多67%。根据Media Partners Asia的预测,就市场规模而言,到2023年,印度的电视和数字视频市场将达到240亿美元。制片公司Banner Abundantia Entertainment的首席执行官维克拉姆•马尔霍特拉(Vikram Malhotra)说:“从全球来看,印度将在未来五年成为这个流媒体世界的中心。”迪斯尼、内菲和亚马逊抢占印度市场尤其重要,尤其是当它们无法进入中国唯一一个更大的市场时。虽然印度市场在某些方面看起来更友好(不需要许可证,内容很少受到监管的干扰),但对于付费视频巨头来说,印度市场的竞争已经变得比看上去更加混乱和激烈。在市场结构中,在平均工资只有几美元的印度,影响力和整体优势最大的服务仍然是免费广告支持平台(AVOD)。据统计,Google的YouTube(1042.1,-19.80,-1.86%)是印度迄今为止利润最高的视频平台,约占在线视频总收入的40%。市场分析人士说,AVOD之所以有利可图,不仅是因为它是免费的,而且因为随着印度整体经济和消费阶层的迅速扩大,广告支出急剧上升。随着印度中产阶级可支配收入的增长,快速消费品的消费猛增,推动了整体广告支出,这对于广告支持的视频服务、地面电视和付费电视来说是个好消息。该公司在订阅流(SVOD)方面的进展并不令人满意。数据显示,在订阅流媒体方面,真正的领导者是Hotstar,它被迪斯尼收购,是21世纪福克斯控股的印度之星旗下的公司。据亚洲媒体合作伙伴估计,自2015年2月推出以来,Hotstar已经成为印度第二大收入视频服务,市场份额为23%,仅次于YouTube,但绝对高于Netflix和亚马逊的14%和6%。媒体合作伙伴亚洲定价问题Nifei订阅最常见的瓶颈是它的定价。Hotstar的优质服务(AVOD,SVOD混合模式)每月收费约3美元,而Amazon Prime则更积极,每月收费1.90美元(包括送货服务),每年收费14.50美元(相比之下,美国的119美元),而Netflix最便宜的月费是6.90美元。公司内部就印度市场是否采用低价格展开了激烈的辩论,即公司是否应该降低印度市场价格以加速扩张。但反对者认为,低价格的反对不仅仅因为单位用户收入较低:如果订阅费降低到每月2-3美元,即使达到1000万订户,也会带来30-40%的用户流失率,这将对公司的股价产生负面影响。定价不仅仅是绝对价格。在客户竞争方面,印度市场也与奈飞起步的美国非常不同。在美国,人们普遍认为,Netflix惊人的增长是以传统电视(尤其是昂贵的有线电视)和电影为代价的。与美国市场每月100美元的有线电视订阅费相比,Neifei的定价低至7.99美元是非常致命的。在印度,流媒体和传统电视电影不是简单的零和游戏。印度的电视普及率约为64%,而亚太经合组织的平均普及率为85%。印度每年新增约2500万至3000万电视观众。随着AVOD的兴起,许多主要的印度广播公司,如Star、Zee、索尼、Sun和主要电影公司,都把电视内容放到了YouTube上,而其他人则把节目授权给了Facebook、亚马逊或Netflix,回报率略高于YouTube。Mihir Shah,媒体伙伴亚洲印度办公室副主席,说:“印度电视仍有很大的发展空间。在接下来的两到五年里,你会发现电视媒体仍然可以保持很高的规模,直到互联网真正开始迎头赶上。印度共有23种语言,而且受众的口味和教育水平也有很大差异。这使得本地语言成为视频提供商成功的关键。以领先的Hotstar为例,它运营着60多个提供印地语和各种区域语言服务的频道。印度对板球等体育的热情是内菲需要面对新的问题(内菲一再声称不会进入体育直播领域)。作为印度三大宗教之一(传统宗教、宝莱坞、板球),板球对观众的影响是决定性的。流浪巨人早就知道板球的影响。去年,Facbook试图在未来五年中为IPL的数字广播权利出价6亿美元。但其购买意向受到挫折。Hotstar的母公司印度之星在接下来的五年里以26亿美元收购了IPL广播和数字电视版权。今年4月,有1030多万人同时观看了印度超级板球联赛(IPL)的最后一场比赛,创造了新的纪录。人们普遍认为,活板球为热星提供了特殊的优势。板球不是唯一促进流媒体的运动。SonyLiv是印度世界杯的独家流媒体,由于体育赛事的直播,它的用户也经历了类似的增长。奈非还试图在印度找到盟友,在多党对抗下实施其持久的内容本地化战略。2017年3月,Netflix的首席执行官里德·黑斯廷斯和首席内容官泰德·萨兰多斯接受了邀请,在孟买与演员和制片人沙·鲁克·汗共进晚餐。沙鲁克汗也被称为宝莱坞之王。几个月后,汗的制作公司Red Chillies Entertainment宣布将与Netflix合作制作一部原创剧本,因为Netflix“已经证明了印度故事拥有全球观众”。宝莱坞的合作是基于该公司对印度市场的批判性判断:印度消费者确实为高质量的内容付费。数据显示,超过一亿的印度人每年大约去看三次宝莱坞电影,这些消费者平均每部电影花费3美元,对于一个典型的四口之家来说平均花费12美元。从这个角度来看,如果奈非要与印度的电影消费竞争,而不是与电视竞争,那么它在印度仍有广阔的市场前景。去年10月,内飞宣布了针对亚洲市场的17个原始项目,其中一半以上是为印度量身定做的。这使得印度原创作品总数达到24件,加上已经发布或正在实施的项目。该公司还试图改变其定价策略,有报道称,Netflix将只在印度尝试为移动设备提供低成本服务,而印度已知正在马来西亚和泰国进行测试。但鉴于印度市场巨头之间的混战的现实,梦幻之翼的创始人兼首席执行官里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)在短期内达到1亿印度用户的目标仍然难以实现。

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